入管法改悪案で日本も終わり
安倍首相の国会を舐めた態度は許せるか？
人ごとのような答弁。
バカにしたような説明。
偏差値50で人をバカにしてはいけない。
沢山の実習生が行方不明だが、探そうともせず、原因を追求しようともしない。フィリピンの家政婦さんは、国家資格を持ってしても、日本には3年しかいられない。
なのに、今回の悪法は、適当。
日本が好きで来ている外国人は、日本を嫌になり、失望している。中国や、北朝鮮の人権問題を批判している場合ではない。
日本国民も適当。
フランス人みたいなことはできない。王様の首を切った国民は、自分に責任を持つ。日本はまだ江戸時代。中国や北朝鮮を独裁国と言ってはならない。日本も、五十歩百歩である。
早く逮捕せんかい
またまた、佐川急便からのメールである。
ショートメールではなく、ドコモメールである。
騙しでいう名なメールではあるが、どうしてアドレスがわかったのであろう。
それにしても、これでも差出人がわからないのだろうか。
政府も、トンチンカンな大臣が問題も見出せないまま、何のことかわからないことの対策を考えているらしい。実際は何もしないのだが。
公序良俗に反する不届きものを、だれが逮捕するのだろう。
ドコモは、dカードの情報が抜き取られる可能性があるとか何とかで、セキュリティが脆弱で、うっかり使うと情報流出になりかねない状況であるという。
ゴールドカードを持っていたが、週末には、解約するつもりだ。
何とかならんのか❗️
ぷちグミ考
グミが大好きである。
昔は、口の中で長く噛んで食べるおかしは、ガムかキャラメルしかなかった。もっと前の時代には森下仁丹しかなく、それも銀色の小さな顆粒を、メントスのように手のひらに降り出し、それを素早く、ベロと上顎の間に挟み込み、やや金属的な渋みと苦味を味わうものであった。もう、タバコか何かの代用でしかないものであったような気もする。
古くからグミに似た感触の菓子として、ゼリービーンズがある。アメリカの大統領も好きで、梅田や難波には、専門店も出ていたのであるが、次第に、あの強力な砂糖菓子としての甘さは、受け入れなくなり、スーパーの店頭に並ぶことが少なくなってきた。懐かしの菓子だが、あの甘さを取ってしまった後の、ヌルヌルのゼリーも面白い。
そこで、代替え品として、グミをたべているのである。今日は近くのスーパーで手に入れたプチグミを紹介してみたい。
まず、春日井製菓。
春日井製菓といえば、名古屋文化を支える、企業である。会社経営も素晴らしく、経験豊富なベテランが、元気な若手を率いてやっているという感じがするらしい。昔ながらだが、それ故に、安定しているのである。
飴では、キシリクリスタルという、舐めていて違う感覚が途中で押し寄せるものや、ミルクの国という、練乳を固めたような濃厚なミルクの味を楽しめるものがあり、お馴染みである。
つぶグミは、固くコーティングされていて、手にべとつかず食べやすい。噛まないでいると、グミの味を堪能できるし、かねてのゼリービーンズに似てなくもない。だから好きだ。しかも安い。果汁系と、ソーダー系があるが、いつもは、ソーダーを買ってしまう。エナジードリンク味もあり、ちょっとビックリ。色はあの色である。
どちらも、たっぷり85グラム。
【春日井つぶグミ108円】
味は、グレープフルーツ、アップル、グレープ、ピーチ、マスカット味の5種類
【春日井つぶグミソーダー108円】
味は、エナジードリンク、サイダー、コーラ、グレープソーダ、レモンソーダの5種類
次は味覚糖である。
味覚糖は、ユーハ味覚糖といい、飴菓子販売では、カンロ、森永製菓に次ぐ、シェアを誇っている。ユーハという言葉は、漢字で遊波と書くらしいが、ユニーク、ヒューマン、アドベンチャーと、いう意味らしい。人の夢をかなえるために、独創的、個性的に未来に向けてチャレンジしていこうという会社の信念を表している。
これだけでも、哲学的であるが、それは創業者が鹿児島から出てきて、裸一貫食い倒れの大阪で商いを始めたエネルギーというものを感じる。美味しさは優しさとまでいう。とにかく味覚糖と、ノーベルは、アイデンティティがすごい。
ぷっちょ、シゲキックス、e-maのど飴、コロロ、特濃ミルクなど、人気の商品も多い。
グミは、さほどコーティングされていないで、柔らかい感触が伝わってくる。
どちらもたっぷり85グラム。派手さはないが美味しい。皿に出してつまんだほうがいい。
【味覚糖コグミ 118円】
味は、アップル、マスカット、グレープ、オレンジの4種類
【味覚糖コグミ118円】
味は、ソーダー、メロンソーダ、レモンスカッシュ、コーラの4種類、乳酸菌入り。
泣く子も黙る、明治製菓である。チョッコレイト、チョッコレイト、チョコレイトはめいじ。の、お馴染みの大製菓会社。さすが、大企業なだけあって、袋は幅を利かしている。これでは、コンビニだなに吊るす時に邪魔にならないかと心配するが、存在感をアピールするのであろう。袋の色もすごく目につく。
80グラムだが、かみごたえがよく、噛むたびにコラーゲンが湧き出してくるように感じる。しっかりとコーティングされていて、これも、ゼリービーンズを、想起させてくれる。
【明治 大粒ポイフル袋 148円】
味は、グレープ、ラズベリー、レモン、キウイの4種類
いずれも、値段は税別150円以下で、グラム数も80〜85グラムと似通っている。袋のデザインも、どことなく似ている。
小さな袋の中に、企業の思いがいっぱい詰まっている。また紹介してみたい。
鯖缶のハテナ？
今巷は、鯖缶ブームである。
実は鯖ブームと言った方がいいかもしれない。
健康番組は、ゴールデンタイムでも、毎日一局は放送しているが、そこで連続して鯖の素晴らしさが取り上げられた。
サバやイワシなどの青魚に含まれるEPAは、かねてから、血管や血液に良いと言われていた。さかなならEPA.大豆ならナットキナーゼである。薬に頼らない、血液サラサラの最強食品である。
鯖のEPAが放送された次の日は、近所のスーパーでは、鯖の水煮が、完売していた。ひっぱりうどんや鍋物として紹介されていたからだ。
鯖缶になると、普通の塩焼きよりカルシウムや他の栄養素も同時に摂れるとかで、鯖缶さまさまなのである。
しかし、翌日には少し出回り、翌翌日には、帰るまでに戻ってきた。
あらためて、鯖缶を買い揃え、ニッスイの簡単プルトップの鯖缶がすごいと気づいた。
後で見ると他社の製品にも同じことが言える。脅威である。
それは。
ぎっしり詰め込まれているということである。
どうして詰めたのだろう。機械ではこうはいかないであろう。とどんどん不思議は膨らんでいく。
取り出すときには
よいしょ
よいしょよいしょである。
ある缶詰め会社のホームページには、丁寧に手詰めをしているという。しかも、詰め込み過ぎないのがおいしさのコツであるという。全くもってすごい話である。
わが家には、鯖缶が味付け、味噌、水煮をそれぞれ数種類準備しているが、スーパーでは、品薄が続くため、新しい販路を開拓し、新作やまだ知らない会社の鯖缶が手に入るようになったので、びっくりするものもある。
でかいから満足。
高いけどうまい。
ぜひ、山形のひっぱりうどんの達人に、ベスト鯖缶を教えてもらいたい。
今、日本国中の会社員に問う
ゴーンの高額な報酬が問題になっているが、会社の儲けは誰のためにあるのか、また、社会に対して、あげた利益をどう考えるのかということに、注目が集まりつつある。
経済は、あなたがいてわたしがいるという世界である。お客の上に販売者がいるのではなく、販売者や生産者は一番下に位置付けられる。
ゴーンや、宇宙旅行社長が、何十億のなんとかという話があるが、会社の儲けを、異常なほど独り占めするのは、社会的な道徳に反する。
それは略奪だ。
欧米は略奪の文化である。だから、アフリカやアジアで、植民地をつくり人々の富を略奪した。
お客に法外な値段で売って儲けているか、儲けを十分に社員に分配していないかである。日本は、商法上社員は株主とされるが、働く人に対しての意識が本当に低い。今の政権は、維新と組んで労働組合つぶしを続けている。かれらは、何億と報酬をもらっている、大企業の経営者のための政党である。大阪のおばちゃんは、そろそろ目覚めないと、世の中から取り残され、弱者が騙され続ける社会づくりに貢献してしまう。
国でも、消費税は8パーセントである。様々な経費を引いた、純利益は、やはり、8パーセントほどであろう。しかし、純利益を30パーセントを取っている会社も多い。
そこで、社長の報酬の上限をきめたらどうだろう。例えば一億円まで。たくさん儲けるのではなく、従業員の給料アップなど、社会に還元する仕組みをつくることが、急務である。
一生懸命働いているのに、社長が何百億円で宇宙旅行へ行ったり、高額な絵画を買ったり、女優とプライベートジェットでスポーツ観戦をしたりする会社なんて、一体なんなのだろう。絶対働きたくないし、そんな会社のものは買わない。
しかし、日本人はそこまで、考えないプライドの低い人が多いから、100均でもローコストの衣服でも昆布の佃煮でも、おでんのスジ肉でも、外国製品を平気で買う。誰がどれだけ儲けていようと、それが自分の生活とつながっていることが、想像できない。
中国人の箸に対するプライドや、インド人のカレーに対するプライドなど、日本人は到底及ばない。
私は、あれほど役員が儲けている日産の車は買わないと決めていた。儲けたお金を社員（株主）にも、従業員にも分配しないトヨタも乗らないでおこうかと思う。
もう、市バスと電車で移動する、健康人間になろうと決意しつつある。できれば、車でしか行けない今の職場をやめて、交通の便の良い場所で勤めたい。
日本には、従業員を大切にした、社長がいた。パナソニックの松下幸之助である。松下さんは、丁稚奉公から、二股ソケットの開発を経て松下電器（ナショナル）を日本一の家電メーカーに育てた。「工場で何を作っているのですか」と尋ねられ、「人をつくっています」と応えたのは有名な話である。そこには、会社である以上、従業員は家族である。その全ての家族を幸せにすることが自分の役目だと信じていた松下さんの哲学がある。
また、苦労して開発をしても、特許をとってアホほども受けるのではなく、国民の生活の向上のためや、さらなる技術開発のために、そのノウハウを簡単に公表してしまった偉人や会社もある。
即席ラーメンの開発者であった、安藤百福さんも、VHSの開発者であるシャープ電機も、ものづくりのノウハウを公開して、自分だけの利益にしなかった。
そうした日本型の経営は古臭いという小泉が欧米型の競争原理である新自由主義を導入し、日本企業は評価評価、自己評価と、従業員の顔が見えない、心が読めない経営をし続け、今日に至っている。
日本流のやり方が本当に古臭いのか、今一度考えてみる必要がある。そして、IMFが言うように、労働者の賃金をさらに上げないと、この崩壊はさらに進むことになる。
